Forfatter: Ole Sverre Spigseth
Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping.
Innledning
Bærekraft har blitt en kritisk suksessfaktor for moderne virksomheter. Bedrifter som aktivt integrerer bærekraft i sin strategi, ikke bare forholder seg til reguleringer og samfunnsansvar, men skaper også nye forretningsmuligheter og konkurransefortrinn. Styret har en avgjørende rolle i å sikre at bærekraft ikke bare blir en compliance-øvelse, men en drivkraft for verdiskaping. I denne artikkelen utforsker vi hvordan styret kan spille en nøkkelrolle i å drive bærekraftig innovasjon, med Amesto som en case på hvordan bærekraft kan være en strategisk motor for vekst.
Artikkelforfatteren har vært så heldig å få innsyn i de første kapitlene i den nye boken til Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen: Bærekraft i styrerommet (som publiseres i høst). Sveinung og Lars Jacob er tilknyttet Norges Handelshøyskole og leder Center for Sustainable Business. Gjennom forskning, undervisning og strategisk rådgivning har de bidratt til å utvikle bærekraftsforståelsen i norske og internasjonale virksomheter. Deres arbeid har gitt praktiske verktøy for å integrere bærekraft i forretningsmodeller, noe som har inspirert denne artikkelens tilnærming.
For mer informasjon om forfatterne og deres arbeid, se deres hjemmeside.
Bærekraft som innovasjonsdriver
Boken Bærekraft i styrerommet understreker at styret må se bærekraft som mer enn et krav; det er en mulighet til å skape konkurransekraft og nye forretningsmodeller. Amesto illustrerer dette godt gjennom sin strategi kalt Trippel Bunnlinje (People, Planet, Profit).
For å lykkes med bærekraftig innovasjon må styret:
- Se bærekraft som en kilde til verdiskaping, ikke bare en regulatorisk byrde.
- Prioritere investeringer i bærekraftsrelatert innovasjon.
- Sikre at bærekraft måles og kommuniseres transparent til interessenter.
Amesto har integrert bærekraft i sin innovasjonsprosess ved å utnytte teknologi for å løse samfunnsutfordringer. De har bidratt til å redusere biedød, hjulpet Røde Kors å respondere på covid-19 og fått barn og unge ut av sofaen og ned til løkka ved hjelp av AI. I tillegg har Amesto blant annet fokusert på å hjelpe bedrifter med å omstille seg fra lineære til sirkulære forretningsmodeller. Selskapet har en innovativ kultur som fører til at medarbeidere tar i bruk teknologi for til en hver tid å jobbe mot vår misjon, som er: Simplifying business.
Styrets rolle i å sikre at slike initiativer får nødvendige investeringer og strategisk støtte er avgjørende for å oppnå langsiktige bærekraftige gevinster.
Styrets strategiske rolle i bærekraftig innovasjon
Bærekraftig verdiskaping starter i styrerommet. Ifølge Bærekraft i styrerommet må styret balansere mellom kortsiktige finansielle mål og langsiktig verdiskaping ved å ta hensyn til bærekraft. Dette innebærer:
- Visjon og retning: Styret må definere bærekraftige mål og sikre at de integreres i selskapets forretningsmodell.
- Investeringsbeslutninger: Allokering av ressurser til innovasjon og utvikling som har positiv påvirkning på mennesker og miljø.
- Samarbeid og partnerskap: Aktivt søke samarbeid med akademia, myndigheter og teknologimiljøer for å drive innovasjon.
Amesto har tatt en aktiv rolle i dette gjennom sitt Amesto Footprint, som hjelper selskaper med å navigere bærekraftsrapportering, ESG-måling og etterlevelse av Åpenhetsloven. Styrets innsats her viser hvordan bærekraft ikke bare er en compliance-oppgave, men også en kjerneverdi for selskapet.
En nylig episode av På Styrerommet med Ariane Spandow, styreleder i Amesto Group, utdyper hun hvordan styrets fokus på bærekraft har påvirket selskapets strategiske retning. Hun fremhever hvordan Amesto jobber med bærekraft som en del av sin kjernevirksomhet og hvordan styret tar aktive beslutninger for å integrere bærekraftige prinsipper i forretningsmodellen.
Ariane delte også hvordan Amesto har jobbet med People-dimensjonen i bærekraft ved å etablere Amesto Aces, et initiativ for å hjelpe unge mennesker utenfor arbeidslivet inn i teknologibransjen gjennom akselererte læringsprogrammer. Hun påpekte viktigheten av tålmodig kapital i bærekraftsarbeid – at bærekraftige initiativer ofte krever langsiktig innsats og investeringer før de gir synlige resultater.
For å høre hele episoden, se: På Styrerommet – det eier forvaltendestyret.
I tillegg har Amesto investert i opplæring og bevisstgjøring av sine ansatte for å sikre at bærekraftige verdier og praksiser gjennomsyrer alle ledd av virksomheten. Her et eksempel fra Amesto Techhouse, hvor Heidi Nygjelten, Nordic Chief People and Culture Officer snakker om at HR sitter midt i smørøyet med muligheter til å påvirke individets bærekraft, via de verktøy vi allerede kjenner til: den triple bunnlinje og muligheten til å legge til rette for indre menneskelig utvikling.
Poenget er at ved å styrke bærekraftskompetansen internt, sørger styret for at bærekraftsstrategien blir en integrert del av daglig drift og ikke bare en symbolsk forpliktelse.
Globale trender og regulatoriske krav
Styrets arbeid med bærekraft formes av et komplekst landskap av globale trender, inkludert klimaendringer, teknologisk utvikling og nye reguleringer som CSRD og EU-taksonomien. Bærekraft i styrerommet viser at styret må være proaktivt for å:
- Redusere klimarisiko og oppfylle forventninger fra interessenter.
- Tilpasse seg nye regulatoriske krav og unngå juridiske konsekvenser.
- Sikre langsiktig konkurransekraft gjennom bærekraftige forretningsmodeller.
Amesto har vist vei her ved å ta en aktiv rolle i ESG/CSRD-rapportering og tilby verktøy som hjelper andre selskaper med å overholde nye bærekraftsreguleringer. Styret har også vært avgjørende i å drive frem løsninger for karbonreduksjon og energieffektivitet, noe som både oppfyller nye reguleringer og forbedrer selskapets økonomiske resultater.
Interessentdialog og tillit
Styret må sikre at selskapets bærekraftsarbeid er transparent og forståelig for investorer, kunder og ansatte. Amesto har lyktes med dette gjennom:
- Offentlig bærekraftsrapportering og klimaregnskap.
- Engasjement i sosiale initiativer og samarbeid med partnere for å skape positiv samfunnseffekt.
- Implementering av systemer for måling og rapportering av bærekraftsprestasjoner, som gir innsikt og styringsmuligheter.
Dette bygger tillit og styrker selskapets posisjon som en bærekraftsleder i markedet. Ved å være åpne om sine mål og fremgang, skaper de en bærekraftskultur som motiverer både interne og eksterne interessenter til å bidra til felles mål.
Risikostyring og bærekraft
Styret må også håndtere de risikoene som følger med bærekraft. Dette inkluderer:
- Regulatoriske risikoer: Nye lover og krav, som EU-taksonomien og Åpenhetsloven, krever at selskaper tar bærekraft på alvor.
- Omdømmerisiko: Kunder og investorer er stadig mer bevisste på selskapets bærekraftsprofil. Dårlig håndtering av bærekraft kan føre til tap av tillit.
- Økonomiske risikoer: Klimarisiko, ressursknapphet og endrede forbrukermønstre kan påvirke lønnsomheten til selskaper som ikke tilpasser seg.
Styret må derfor sørge for at bærekraft integreres i risikostyringen, og at selskapet er forberedt på fremtidige utfordringer.
Kompetanseutvikling i styret
For at styret skal kunne ta bærekraftige beslutninger, må medlemmene ha tilstrekkelig kompetanse. Dette kan sikres gjennom:
- Opplæring og kurs i bærekraftig styring
- Sikre at styremedlemmene har en grunnleggende forståelse for bærekraft og vet når de bør hente inn ekspertise.
- Tett dialog med eksterne fagmiljøer
Amesto har vist hvordan bærekraft kan være en integrert del av styrets arbeid, ikke bare et tillegg til eksisterende strategier.
Konklusjon
Bærekraft er ikke lenger en valgfrihet for selskaper – det er en strategisk nødvendighet. Styret spiller en avgjørende rolle i å gjøre bærekraft til en innovasjonsdriver, og Amesto viser hvordan dette kan gjøres i praksis. Ved å satse på innovasjon, ESG-rapportering og strategisk tilnærming til regulatoriske krav, har selskapet posisjonert seg som en ledende aktør innen bærekraftig forretningspraksis.
For at flere virksomheter skal lykkes med bærekraft, må styrer ikke bare sikre etterlevelse, men aktivt bruke bærekraft som en plattform for vekst og verdiskaping. Spørsmålet er ikke lenger om bærekraft bør integreres i virksomhetsstrategien – men hvordan det best kan gjøres. Ved å sette bærekraft på agendaen i styrerommet kan selskaper ikke bare møte fremtidens krav, men også skape varige verdier for både samfunnet og virksomheten selv.
