Omstilling i virksomheten – styrets og ledelsens roller og ansvar

 

Dette kurset i snuoperasjon og omstilling gir styret og ledelsen innsikt i når behovet oppstår, hvordan prosessen bør planlegges, og hvilke tiltak som sikrer en vellykket omstilling.

Det er inkludert en praktisk diskusjonsoppgave som en del av programmet, samt ellers gode muligheter for å stille spørsmål og utveksling av synspunkter og erfaringer blant deltakerne. Styrekurset er praktisk orientert og fokuserer på situasjoner som nær sagt alle virksomheter møter før eller senere i sine livsløp.

 

Målet med kurset:

Målet med kurset er å gi deltakerne kunnskap om:

• Hvorfor og når det er behov for omstilling, eller til og med en snuoperasjon.
• Hva skal virksomheten snu/omstille seg til, og derav handlingsplan med bl.a. ressursallokering.
• Styrets behandling av situasjonen, handlingsplanen og oppfølging av prosessen.
• Konsultasjon med ansattes tillitsvalgte, – daglig leders ansvar.
• Konsultasjon og involvering av andre?
• Hvis behov for nedbemanning og rekruttering, – hvordan håndtere dette på en forsvarlig måte?
• Kommunikasjonsplan, – daglig leders ansvar.
• Ved snuoperasjonens/omstillingens avslutning, – viktig med motiveringstiltak.

Det vil bli belyst hvor viktig det er å behandle og gjennomføre prosessen i samsvar med gjeldende lover, reguleringer og eventuelle selskapslokale avtaler.

 

Kursinnhold:

Kursinnholdet består i å presentere og belyse den praktiske håndteringen av alle forholdene nevnt ovenfor under målet med kurset, – som har vist seg å fungere på en formålstjenlig måte i forskjellige virksomheter. Det er lagt opp til en diskusjonsoppgave som vil illustrere håndteringen av en slik snuoperasjon/ omstilling.

 

Målgruppe:

Eiere, styreledere, styremedlemmer og daglig ledere, samt andre som på en eller annen måte vil være engasjert i snuoperasjoner / omstillinger i en virksomhet, herunder nøkkelpersoner innen økonomi-finans og HR.