Styret tar beslutninger de ikke har grunnlag for
Styrets kvalitet avgjøres ikke i møtet, men i hvor godt virksomheten er forstått på forhånd. Styret tar sjelden dårlige beslutninger. De tar ofte beslutninger de ikke har grunnlag for å ta. Forskjellen blir sjelden adressert. Den forklarer hvorfor beslutninger som fremstår gode i øyeblikket, senere viser seg å være svake. Problemet ligger ikke i vurderingsevnen. […]
Styrets største risiko går inn døren hver dag
Styrets største risiko finnes sjelden i regnskapet. Den går inn døren hver dag. Denne artikkelen viser hvorfor organisasjonskultur, kompetanse og arbeidsmiljø er avgjørende for risiko og verdiskaping.
Hvordan skal vi styre bedre i 2026?
Forfatter: Finn Schløsser-Møller Hverdagen for små og mellomstore bedrifter er krevende, og styrearbeid handler ofte mer om å overleve enn å utvikle. Likevel er det nettopp i usikre tider vi må løfte blikket, tenke nytt og gjøre små, smarte grep. Her får du konkrete råd for hvordan du kan styre tryggere og mer fremtidsrettet i […]
Feil i kalkyler medfører feil i strategiene. Dette er styrets ansvar.
Prising er ikke bare for økonomene. Styret må forstå kalkylene – ikke fordi de er eksperter, men fordi de tar avgjørende beslutninger om bedriftens retning og strategi.
Mellom barken og veden: Daglig leder i skvis mellom styret og de ansatte!
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?
Vet du hva du tjener penger på? Sannheten ligger i kontoplanen!
«Kontoplanen er regnskapsførerens problem» – tenker du sånn? Da går du glipp av hundretusener hvert år! Din kontoplan lyver til deg – ikke med vilje, men fordi DU selv har bedt om det!
Regnskap? Nei takk – vi satser på flaks!
Regnskap: plikt eller styringsverktøy? Se hvordan Per og Guro bruker (eller unngår) tallene – og hva det betyr for deres bedrifter.
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Still deg selv spørsmålet: Er du egentlig forberedt på det ansvaret du har tatt på deg, og har du satt av nok tid til styrearbeidet og forpliktelsene du har påtatt deg?
Enkle vilkår, store fordeler: Hvorfor tydelighet i forretningsvilkår lønner seg
Gode forretningsvilkår handler om mer enn juss – det handler om tillit og åpenhet. Sikre deg mot konflikter og bygg sterke kundeforhold med tydelige, forståelige og transparente vilkår.
Optimalisering av verdikjeder er nøkkelen til fremtidig suksess!
Øk konkurranseevnen med optimalisering av verdikjeden! Kontroller kostnader, forbedre produkter og skap innovative løsninger og allianser for fremtiden.
Styrets innblanding – et hår i suppen for administrasjonen
Du skal gjøre jobben helt alene, og hverdagen ville vært helt annerledes som du hadde flere ressurser som du kan trekke på. Skal du i tillegg bli plaget med kontroll, mas og oppfølging fra ditt eget styre? Det har du ikke tid til!
Hvilket regnskapssystem skal jeg velge?
Det finnes ingen fasit når du skal velge regnskapssystem! I likhet med andre type investeringer du gjør må du gjennomføre individuelle vurderinger ut fra ditt eget behov.
Vedtektene – en undervurdert mulighet til regulering av avtaler mellom aksjonærene?
Har du stiftet selskapet ditt på et minimum av vedtekter bare fordi du kan det? Hadde det vært mere formålstjenlig å ha en bedre balanse mellom hva som står i vedtektene og hva som står i aksjonæravtalene?
Eksterne i styret er en viktig forutsetning for verdiskaping!
Ser du fortsatt på eksterne styremedlemmer som en kostnad og ikke som en investering i verdiskaping?
Det kan være forskjell på store og små bedrifter i tankemåte og virkelighet.
Å utnytte styret i gründer- og familiebedrifter – Fra alibi til aktiv støtte og sparringspartner!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter. Styret skal være en uvurderlig ressurs for gründer- og familiebedrifter. Likevel er det ofte ikke slik. Hvordan kan du gjøre styret til en aktiv sparringspartner i din bedrift?