Kompetanse som strategisk kapital
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Styrets årshjul – innspill og tips og noen nye tanker?
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Verdiskaping gjennom kvalitetspolitikk og kundeundersøkelser
Er du lei av sure kunder som reklamerer og høye kostnader knyttet til ettårs-befaringer? Lær hvordan du enkelt kan skape verdier gjennom å lage en god kvalitetspolitikk og tilhørende kundeundersøkelser.
Styrets forventninger til daglig leder
Å ha feil daglig ledelse kan være katastrofalt for en virksomhet. Hvilke forventninger skal et styret kunne ha til enhver daglig leder?
Jeg forstår hvorfor strategiplanen blir liggende i skuffen
Styret er ansvarlig både for å lage planer og for at vedtatte tiltak blir gjennomført, men utallige strategiplaner ligger inaktive i «skuffen». Hvorfor er det slik? Hva er utfordringene og hvordan kan vi lykkes?
Hvordan få suksess med organiseringen av din virksomhet?
Som styremedlem er du personlig ansvarlig for organiseringen i virksomheten. I «oppskriften» under vil du finne ingrediensene som skal til for å lykkes.
Det ansvarlige styret
Kjenner du til ansvaret som styremedlem? Artikkelen tar for seg hva ansvar betyr, og drøfter både rettslige og ikke-rettslige forhold som kan være utspring for styrets ansvar.
Fastsettelse av overordnede mål i strategiprosesser
En del opplever strategi- og budsjettprosesser som en forhandlingskamp mellom styret og administrasjon, kanskje særlig der hvor styret legger frem klare omsetnings- og inntjeningsmål før strategiarbeidet starter.
Daglig leders rapport – en kilde til økt effektivitet og lavere risiko
Omgivelsene våre er i hurtig endring. En god daglig leders rapport gir oss mer effektivitet, slik at vi kan se mer fremover enn bakover, reduserer risiko og kan bidra til daglig leders utvikling.
Hvorfor bør vi se på forhandlinger som et rolle- eller skuespill?
Vi forhandler alle hver eneste dag, de fleste i både privat- og arbeidssammenheng. Ved salg og kjøp av virksomheter er forhandlinger sentralt for å skape mest mulig verdi for eierne. Har ditt styre den nødvendige forhandlingskompetansen?
Med Aristoteles i ryggen – hvordan overbevise i forhandlinger?
Ønsker du å bli dyktigere i forhandlinger? Lær om Aristoteles sine overbevisningsmidler «logos», «pathos» og «ethos» i Styreforeningens tradisjonsrike kurs; «Forhandlingsteknikk i praksis».
Dialogisk kommunikasjon i styrerommet bidrar til økt verdiskaping
Visste du at dialogisk kommunikasjon i styret, når vi behandler saker, kan gi økt verdiskaping? Dette handler om at vi går inn i styremøtet uten å ha bestemt oss endelig i forkant, og med det formål å lytte og utforske andre sine synspunkter, bidra med innspill og å kunne endre eget syn.
Hvem skal delta i strategiprosessen?
Er du i tvil om hvem du skal involvere i strategiarbeidet? Har du kanskje dårlig samvittighet for at kun styret og administrasjon har jobbet sammen om dette, og ikke andre ansatte? Artikkelen tar for seg mulig positive og negative sider ved ansattes deltakelse.
Strategiarbeid kan gjøres enkelt, men allikevel grundig
Mange små og mellomstore virksomheter går glipp inntjening fordi strategiarbeid er fraværende eller for dårlig utført. Kurset «Strategiarbeid i små og mellomstore virksomheter» gir deg kunnskapen og verktøyene du trenger for å skape vekst og verdiskaping i din virksomhet.
Forhandlinger – ekstern validering av argumenter
Forfatter: Jan Christian Bernhardt Å argumentere godt i forhandlinger er en nøkkel til suksess. Ved å eksternt validere argumentene dine øker dine muligheter drastisk. Det bedriftsinterne kurset «Forhandlingsteknikk i praksis» kan tilpasses hverdagen i din virksomhet. Har du tenkt over hvor mye lettere det er å ta beslutninger hvis det er andre som har tatt […]
Hvordan kan en solid «grunnmur» øke virksomhetens verdi?
Ønsker du å selge virksomheten noe frem i tid eller gjøre virksomheten mer robust for vekst i fremtiden? Ønsker du å minimere risiko? Da er det på tide å lære mer om de enkelte byggesteinenes betydning for en solid grunnmur.
Hodeløse høns eller kjent med oppgaver og ansvar?
Forfatter: Jan Christian Bernhardt Klare rolle- og ansvarsbeskrivelser blir fort en betingelse for suksess når virksomheten når en viss størrelse og omfang. Flat organisasjonsstruktur og «direkte» ledelse av medarbeidere kan fungere godt i en liten virksomhet. Etter hvert som virksomheten vokser, er det viktig å lage klare rolle- og ansvarsbeskrivelser i tide. Det følger […]
Forankring av mål og føringer fra eierne i små og mellomstore virksomheter
Styret er ansvarlig for forvaltningen av virksomheten. Det innebærer blant annet at styret må ha søkelys på å trygge, utvikle og optimalisere eiernes respektive formueandel. Styret skal også i nødvendig utstrekning fastsette planer for virksomheten, herunder strategiske planer for å oppnå de overordnede målene som blir vedtatt. Det kan synes riktig å anta at alle […]
Hvordan kan vi sikre at strategiene blir realisert i vår virksomhet?
Flere undersøkelser viser at svært mange virksomheter ikke får realisert strategiene sine.
Hvorfor kan spesialisering være en nøkkel til overlevelse og vekst?
I 2012 ble det etablert hele 51 169 foretak i Norge. Fem år senere var hele 35 901 av disse enten avviklet eller konkurs. Det innebærer at kun 29,8 % av selskapene var i «live» etter fem år. Utviklingen ser også ut til å være negativ: Av bedrifter som startet opp i 2012 var 49,5 […]
Må strategiprosessen være så komplisert og kostbar?
Er du en av de mange som har erfart at strategiprosesser har vært kostbare, gått over altfor lang tid og trukket masse energi ut av organisasjonen fordi «alle» skal være med? At strategi og mål er viktige elementer for å kunne styre virksomheten i riktig retning er grundig dokumentert, men trenger det egentlig å være […]
Hvordan få ledergruppen til å jobbe mer effektivt?
Undersøkelser knyttet til norske toppledergrupper viser at de ikke er fornøyd med egen produktivitet. Hva må vi ta hensyn til for at gruppene skal jobbe godt sammen og oppnå økt effektivitet og levere bedre resultater?
Hvorfor bør vi se på forhandlinger som et rollespill?
Har du tenkt på at du sannsynligvis forhandler i en eller annen forstand hver eneste dag, noen ganger bevisst og svært ofte ubevisst?
Står strategiene for fall?
10 år, 5 år og nå 3 år; hvis det er riktig at varigheten på virksomhetenes strategier blir stadig kortere, hva kan årsakene til dette være? Mister strategier som verktøy gradvis sin relevans etter hvert som endringstakten i våre omgivelser øker og vil kunstig intelligens sette strategimodellene sjakk matt? Har du og din organisasjon den […]