Artikkelen tar for seg rolleforståelse, samspillet og relasjonen mellom eierne og styret med henblikk på å bidra til verdiskapingen i selskapet. Tilrettelagte eiermøter mellom eierne og styret kan være hensiktsmessige tiltak.
Har du stiftet selskapet ditt på et minimum av vedtekter bare fordi du kan det? Hadde det vært mere formålstjenlig å ha en bedre balanse mellom hva som står i vedtektene og hva som står i aksjonæravtalene?
En del opplever strategi- og budsjettprosesser som en forhandlingskamp mellom styret og administrasjon, kanskje særlig der hvor styret legger frem klare omsetnings- og inntjeningsmål før strategiarbeidet starter.
Artikkelen gir en innføring i de viktigste verktøyene for et strukturert styre, nemlig vedtekter, styreinstruks, årsplaner, retningslinjer og formelle rammer. I tillegg behandles retningslinjer for å sikre integritet og juridisk etterlevelse.
For mange virksomheter er det et krav til styreinstruks. En god styreinstruks kan være verdiskapende for virksomheten. Styret bestemmer i stor grad selv hvordan denne skal utformes.
Det er slutt på tiden hvor styrer var sammensatt av økonomer, jurister og ellers en broket samling av eldre menn med fartstid i bransjen.
I dag, mer enn noen gang tidligere, spiller styret en kritisk rolle i styringen av selskapet.
Ser du fortsatt på eksterne styremedlemmer som en kostnad og ikke som en investering i verdiskaping?
Det kan være forskjell på store og små bedrifter i tankemåte og virkelighet.
Verden av i dag er preget av dynamisk utvikling som aldri før. I dette bildet bør du som styreleder eller styremedlem ikke kjøre styrearbeidet på autopilot, men bør kontinuerlig vie oppmerksomhet på egenutvikling. Deltakelse i en fortrolig styrenettverksgruppe er ideelt for dette formålet.
Vi forhandler alle hver eneste dag, de fleste i både privat- og arbeidssammenheng. Ved salg og kjøp av virksomheter er forhandlinger sentralt for å skape mest mulig verdi for eierne. Har ditt styre den nødvendige forhandlingskompetansen?
De nye reglene for innleie av arbeidskraft trådte i kraft 1. april 2023, med overgangsregler frem til 1. juli for allerede inngåtte kontrakter. Ved utgangen av overgangsperioden lanserte regjeringen en veileder for nye innleieregler utarbeidet av Arbeids- og inkluderingsdepartementet.
Alle kommuner og fylkeskommuner er eier av et eller flere aksjeselskap eller interkommunalt selskap. Samhandlingen mellom kommunen som eier, styret og daglig leder i selskapene er avgjørende for å oppnå formålet med selskapet.
Er du i tvil om hvem du skal involvere i strategiarbeidet? Har du kanskje dårlig samvittighet for at kun styret og administrasjon har jobbet sammen om dette, og ikke andre ansatte? Artikkelen tar for seg mulig positive og negative sider ved ansattes deltakelse.
