Å involvere organisasjonen bør ikke bare være en ambisjon, men behandles som en faktisk nødvendighet for moderne styrer. Hvordan skal vi oppnå mål for involvering, og på hvilken måte? Det kan du lese her.
Styrets ansvar er til enhver tid å ha den rette daglig lederen. Styret er arbeidsgiver for daglig leder. Arbeidsgiveransvaret utøves på flere måter. Medarbeidersamtale med daglig leder er ett virkemiddel. I denne artikkelen kan du lese om hvordan styret kan gjennomføre medarbeidersamtaler.
Gi ansattvalgte et kunnskapsløft om formalia, rolle, ansvar og risiko i styrearbeidet, så får du et mer kompetent styre og en større ressurs for styret og for daglig leder!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter. Styret skal være en uvurderlig ressurs for gründer- og familiebedrifter. Likevel er det ofte ikke slik. Hvordan kan du gjøre styret til en aktiv sparringspartner i din bedrift?
Det å sørge for at selskapet til enhver tid har den riktige daglige ledelse sett i forhold til selskapets behov fremover, er en av de aller viktigste styreoppgavene. Denne oppgaven innebærer at styret bør gjennomføre en årlig evaluering av daglig leder og styrets relasjon til daglig leder.
Mange små og mellomstore virksomheter går glipp inntjening fordi strategiarbeid er fraværende eller for dårlig utført. Kurset «Strategiarbeid i små og mellomstore virksomheter» gir deg kunnskapen og verktøyene du trenger for å skape vekst og verdiskaping i din virksomhet.
Aksjelover er tydelig på at det er et styreansvar å forvalte selskapets formue. Dessverre så vet ikke alle styrer hva selskapet formue er. Hva er verdien / formuen i DITT selskap?
Ønsker du å selge virksomheten noe frem i tid eller gjøre virksomheten mer robust for vekst i fremtiden? Ønsker du å minimere risiko? Da er det på tide å lære mer om de enkelte byggesteinenes betydning for en solid grunnmur.
Forfatter: Jan Christian Bernhardt Klare rolle- og ansvarsbeskrivelser blir fort en betingelse for suksess når virksomheten når en viss størrelse og omfang. Flat organisasjonsstruktur og
Aksjelovens § 6-15 og Allmennaksjelovens § 6-15 inneholder regler om daglig leders rapporteringsplikt til styret, eventuelt «de daglige lederes» rapporteringsplikt til styret etter at det er åpnet for å kunne ha flere daglige ledere i norske aksjeselskap.
Undersøkelser knyttet til norske toppledergrupper viser at de ikke er fornøyd med egen produktivitet. Hva må vi ta hensyn til for at gruppene skal jobbe godt sammen og oppnå økt effektivitet og levere bedre resultater?
Et styre i en virksomhet kan på forhånd inngå en avtale med sin øverste leder, slik at han eller hun kan skiftes ut uten en
