Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret I en hverdag hvor endringer skjer raskere og raskere, er riktige KPI-er og
Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke prinsipper som bør legges til
I urolige tider er økonomisk robusthet blitt en kjerneoppgave for styret. Det handler ikke bare om resultat, men om kontantstrøm, handlingsrom og evnen til å reagere før avvik blir kritiske.
Hva økonomisk robusthet betyr i praksis for styret – og hvordan styret kan jobbe mer systematisk med risiko og verdiskaping.
Artikkelen bygger videre på tidligere fagartikler publisert på Styreforeningens sider.
Mange styrer fokuserer på økonomi og rapportering, men det er rammene rundt styrearbeidet som avgjør kvaliteten. Jeg har derfor laget en oversikt som forklarer, på en enkel og praktisk måte, hvilke rammer styret faktisk må forholde seg til for å sikre ansvarlig drift, lavere risiko og bedre beslutninger.
Forfatter: Finn Schløsser-Møller Hverdagen for små og mellomstore bedrifter er krevende, og styrearbeid handler ofte mer om å overleve enn å utvikle. Likevel er det
Hvordan kan du enkelt skape lavere risiko og økt effektivitet i driften? Utløsende triggerpunkter i forbindelse med budsjettering gir deg bedre kontroll gjennom tidlig varsling, strategisk korreksjonsgrunnlag og forbedret likviditetsstyring og risikohåndtering.
Prising er ikke bare for økonomene. Styret må forstå kalkylene – ikke fordi de er eksperter, men fordi de tar avgjørende beslutninger om bedriftens retning og strategi.
Et styre kan ikke påberope seg uvitenhet dersom det ikke mottar tilstrekkelig økonomisk informasjon – det har en handlings- og tilsynsplikt.
«Kontoplanen er regnskapsførerens problem» – tenker du sånn? Da går du glipp av hundretusener hvert år! Din kontoplan lyver til deg – ikke med vilje, men fordi DU selv har bedt om det!
Ved å gjøre en proaktiv due diligence kan en selger øke verdien på selskapet?
Regnskap: plikt eller styringsverktøy? Se hvordan Per og Guro bruker (eller unngår) tallene – og hva det betyr for deres bedrifter.
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Vi ønsker alle at selskapet vårt vokser, men vekst kan også gjøre vondt.
Artikkelen gir en enkel oversikt over de viktigste områdene og strukturer som styret kan benytte for å lede virksomheten gjennom endringsprosessene, samt å sikre en god implementering for å lykkes med virksomhetens mål.
Øk konkurranseevnen med optimalisering av verdikjeden! Kontroller kostnader, forbedre produkter og skap innovative løsninger og allianser for fremtiden.
Dårlig likviditet oppstår ikke over natten, men dessverre ser vi ofte at problemet oppdages sent, og noen ganger for sent. Det er leit å spørre seg selv i ettertid, hvorfor oppdaget vi ikke dette tidligere.
Den økonomiske helsesjekken sikrer deg en frisk bedrift. Det stilles stadig strengere krav til styreleder og medlemmene. Det økonomisk bevisste styret, er et styre som tar helsesjekken på alvor.
Det finnes ingen fasit når du skal velge regnskapssystem! I likhet med andre type investeringer du gjør må du gjennomføre individuelle vurderinger ut fra ditt eget behov.
Immaterielle eiendeler er relevant og nødvendig i dagens komplekse forretningsmiljø. Å behandle immaterielle eiendeler i styrearbeidet gir juridisk trygghet og grunnlag for strategisk vekst og konkurransefortrinn. Gjennom grundig vurdering, implementering i forretningsstrategien, juridisk etterlevelse og organisatorisk bevissthet kan et styre sikre at selskapets immaterielle eiendeler blir en styrke som driver innovasjon, vekst og bærekraftig suksess.
I tider med økonomisk usikkerhet er det avgjørende at selskapene har kompetente og ressursbevisste styrer. Eiere bør være oppmerksomme på styrets sammensetning og sørge for at det tilfører verdi til selskapet.
Vi begynner å nærme oss den tiden på året da budsjettarbeidet skal starte. Så hvorfor skal vi bruke dyrbar tid på dette?
Aksjelover er tydelig på at det er et styreansvar å forvalte selskapets formue. Dessverre så vet ikke alle styrer hva selskapet formue er. Hva er verdien / formuen i DITT selskap?
Når du kjøper utstyr eller annet som for eksempel anleggsmidler til bedriften, kan du skrive av dette over flere år. Det betyr at du kan
Som styremedlem i et flertall av Norges SMB-bedrifter, bør du følge opp rutiner som sikrer at offentlig rapportering og betaling skjer til fastsatte tider.
Tiden for innrapportering av Aksjonærregisteroppgaven nærmer seg. 7. desember 2020 er forhåndsutfylt utgave lagt ut til alle som hadde ansvar (*se nedenfor) for å levere
Mange smiler og nikker bekreftende når regnskapsspørsmål diskuteres og «henger seg stemmemessig på» den eller de man tror har kunnskap til å ta de riktige
Vurderer du oppkjøpskandidater? Det å kjøpe en bedrift er risikofylt! Mange mislykkes ved sine oppkjøp. Bruk tid på prosessen med å bli bevisst på hvorfor
Goodwill, fra engelsk velvilje; er en immateriell verdi som for eksempel ligger i en forretnings gode navn og rykte, kundekrets og tilsvarende; den evne til
