Verden av i dag er preget av dynamisk utvikling som aldri før. I dette bildet bør du som styreleder eller styremedlem ikke kjøre styrearbeidet på autopilot, men bør kontinuerlig vie oppmerksomhet på egenutvikling. Deltakelse i en fortrolig styrenettverksgruppe er ideelt for dette formålet.
Konflikter på en arbeidsplass hemmer virksomhetens resultatoppnåelse og skader arbeidsmiljøet. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Hva som er styrets rolle i konflikter blant ansatte, må vurderes i hvert selskap og fra sak til sak. Her får du noen tips.
I tider med økonomisk usikkerhet er det avgjørende at selskapene har kompetente og ressursbevisste styrer. Eiere bør være oppmerksomme på styrets sammensetning og sørge for at det tilfører verdi til selskapet.
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder til enhver tid. Et viktig virkemiddel for dette er styrets regelmessige evaluering av daglig leder.
Evalueringen består i å vurdere daglig leders kvalifikasjoner og prestasjoner til nå, samt vurdering av daglig leders egnethet fremover.
Å involvere organisasjonen bør ikke bare være en ambisjon, men behandles som en faktisk nødvendighet for moderne styrer. Hvordan skal vi oppnå mål for involvering, og på hvilken måte? Det kan du lese her.
Gi ansattvalgte et kunnskapsløft om formalia, rolle, ansvar og risiko i styrearbeidet, så får du et mer kompetent styre og en større ressurs for styret og for daglig leder!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter. Styret skal være en uvurderlig ressurs for gründer- og familiebedrifter. Likevel er det ofte ikke slik. Hvordan kan du gjøre styret til en aktiv sparringspartner i din bedrift?
Det å sørge for at selskapet til enhver tid har den riktige daglige ledelse sett i forhold til selskapets behov fremover, er en av de aller viktigste styreoppgavene. Denne oppgaven innebærer at styret bør gjennomføre en årlig evaluering av daglig leder og styrets relasjon til daglig leder.
Aksjelover er tydelig på at det er et styreansvar å forvalte selskapets formue. Dessverre så vet ikke alle styrer hva selskapet formue er. Hva er verdien / formuen i DITT selskap?
I den dynamiske verden vi nå lever i er det nødvendig med strategi-tenkning for fremtidig vekst og utvikling i alle bedrifter. For mange SMB-bedrifter er strategiarbeidet en utfordring, hvor styret bør trå til for å bidra sammen med administrasjonen.
Pr. 20.10.22 A- og B-aksjer Dersom et selskap har flere aksjeklasser, er A-aksjen normalt hovedaksjen i et selskap. Alle A-aksjene er f.eks stemmeberettigede. B-aksjer er
Her følger en oversikt over en del vanlige forretnings-, økonomi- og regnskapsbegreper på engelsk oversatt til norsk. Ord, forkortelser og uttrykk du muligens møter i
