De fleste virksomheter har en strategi. Det er færre som faktisk bruker den. Strategien ligger gjerne i en gjennomarbeidet presentasjon, i et styrevedtak, på intranettet
Bruk av kunstig intelligens (KI) i virksomheter berører direkte styrets kjerneansvar etter aksjeloven – særlig forvaltning, kontroll, strategi og risikostyring. KI er derfor ikke et
Hvordan du organiserer arbeidet med utformingen av strategien i et konsern vil kunne ha stor innvirkning på den helhetlige verdiskapingen. Strategiarbeidet fordrer derfor et godt
Hvordan styret forstår nåsituasjonen påvirker hvordan det i analyserer konsekvenser av ulike alternativ. Styrets beslutningsprosess avgjøre kvaliteten på vedtakene, og styrets plikt alltid å ta
Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret I en hverdag hvor endringer skjer raskere og raskere, er riktige KPI-er og
Styrets kvalitet avgjøres ikke i møtet, men i hvor godt virksomheten er forstått på forhånd. Styret tar sjelden dårlige beslutninger. De tar ofte beslutninger de
Lær hvordan styret fungerer som et kollegium. Vi ser på personlig ansvar, psykologiske fallgruver og hvordan styreinstruksen skaper en sunn kultur.
Forfatter: Bente Akselsen Er styret en ressurs eller kun en formalitet? Hvordan kan man organisere styret slik at det skaper verdi for virksomheten– også i startups og eierdrevne styrer? Styret er
Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke prinsipper som bør legges til
Styrets største risiko finnes sjelden i regnskapet. Den går inn døren hver dag. Denne artikkelen viser hvorfor organisasjonskultur, kompetanse og arbeidsmiljø er avgjørende for risiko og verdiskaping.
I vekstselskaper ligger risikoen ofte ikke i mangel på ambisjon, men i feil tempo. Her er styrets viktigste grep for å gjøre vekst mer robust, presis, og mer investerbar.
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.
I urolige tider er økonomisk robusthet blitt en kjerneoppgave for styret. Det handler ikke bare om resultat, men om kontantstrøm, handlingsrom og evnen til å reagere før avvik blir kritiske.
Hva økonomisk robusthet betyr i praksis for styret – og hvordan styret kan jobbe mer systematisk med risiko og verdiskaping.
Artikkelen bygger videre på tidligere fagartikler publisert på Styreforeningens sider.
Hva skjer når gründerselskapet går fra «mitt» til «vårt»? I denne artikkelen ser vi på hvordan et eierforvaltende styre, eiermøter og god rapportering gjør at eiere og gründere drar i samme retning i omskiftelige tider – og tar bedre beslutninger.
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Hvordan blir styret både støttende og krevende? Evalueringssamtalen gir tydelige forventninger, premissgivende sparring og bedre samspill mellom styre og daglig leder – slik får dere mer fart i strategi og gjennomføring. Les mer.
Et tillitsbasert forhold mellom styreleder som sparringspartner for daglig leder bidrar til å skape merverdi for selskapet. Det gir daglig leder flere aspekter og avveininger for sine beslutninger i den strategiske og operative ledelsen.
Hvordan kan du enkelt skape lavere risiko og økt effektivitet i driften? Utløsende triggerpunkter i forbindelse med budsjettering gir deg bedre kontroll gjennom tidlig varsling, strategisk korreksjonsgrunnlag og forbedret likviditetsstyring og risikohåndtering.
Prising er ikke bare for økonomene. Styret må forstå kalkylene – ikke fordi de er eksperter, men fordi de tar avgjørende beslutninger om bedriftens retning og strategi.
Hva kreves av en styreleder i et strategisk fokusert styre? Les om rollen som prosessdriver, brobygger og pådriver for verdiskaping, strategisk retning, kompetanseutvikling og godt samspill mellom styre, eiere og administrasjon.
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?
Vil du vite mer om hva et eiermøte er og hvordan dette praktisere i kommunalt og fylkeskommunalt eide selskap? Ta en titt på denne artikkelen.
Det er ikke «negativt fokus» å snakke åpent i styrerommet om de utfordringer og potensielle farer som lurer i landskapet. Tvert imot er det den beste forsikring mot uforutsette hendelser – og det er en forutsetning for bærekraftig vekst og overlevelse.
Forfatter: Ole Sverre Spigseth Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping. Innledning Bærekraft har
Forfatter: Arild Sørum Stana Vi anbefaler å sette etiske retningslinjer, etterlevelse og etisk refleksjon på dagsorden i styret. Styrer i små selskap sier ofte: Dette
«Kontoplanen er regnskapsførerens problem» – tenker du sånn? Da går du glipp av hundretusener hvert år! Din kontoplan lyver til deg – ikke med vilje, men fordi DU selv har bedt om det!
Generalforsamlingen er der aksjonærenes interesser skal komme til uttrykk. Likevel ser vi ofte at styret utnytter denne eierdemokratiske arena for å styrke sin egen posisjon eller sine egne interesser. Hvilke tegn skal du se etter som aksjonær, og hvordan kan du beskytte deg?
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Kommuner og fylkeskommuner er store eiere av selskap, og med ulike selskapsformer. Å være en langsiktig og forutsigbar eier er viktig for å oppnå eierens formål med selskapet. Eierstyring utøves gjennom styrevalg og resultatkrav til selskapenes styrer. Hva er, og hvordan utøve eierstyring, kan du lese mer om her.
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Et verdiskapende styre må aktivt bidra til strategisk utvikling og sikre bærekraftig vekst. I tillegg være en viktig støttespiller og diskusjonspartner for ledelsen, samtidig som de skal ivareta en kontrollfunksjon av ledelsens arbeid.
Føler du at strategiarbeidet ikke bringer din bedrift fremover? Les gjerne hvordan veivalg og strategiarbeid, med et praktisk utgangspunkt, kan skape verdi for dere.
Er du lei av sure kunder som reklamerer og høye kostnader knyttet til ettårs-befaringer? Lær hvordan du enkelt kan skape verdier gjennom å lage en god kvalitetspolitikk og tilhørende kundeundersøkelser.
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Still deg selv spørsmålet: Er du egentlig forberedt på det ansvaret du har tatt på deg, og har du satt av nok tid til styrearbeidet og forpliktelsene du har påtatt deg?
Styrets kultur påvirker styrets arbeid og det enkelte styremedlems opplevelse av styrevervet. Les mer om kommunikasjon og psykologisk trygghet i styret.
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder. I tillegg til kontinuerlig oppfølging er det viktig å foreta en årlig systematisk evaluering av prestasjoner og fremtidige krav til kvalifikasjoner av daglig leder.
Å ha feil daglig ledelse kan være katastrofalt for en virksomhet. Hvilke forventninger skal et styret kunne ha til enhver daglig leder?
Et handlingsorientert styre skaper en robust og responsiv organisasjon ved å lage strategiplaner og omgjøre disse til gode handlingsplaner. Klar implementering og oppfølging sikrer at hele organisasjonen beveger seg mot felles mål.
Vi ønsker alle at selskapet vårt vokser, men vekst kan også gjøre vondt.
Gode forretningsvilkår handler om mer enn juss – det handler om tillit og åpenhet. Sikre deg mot konflikter og bygg sterke kundeforhold med tydelige, forståelige og transparente vilkår.
Som styremedlem er du personlig ansvarlig for organiseringen i virksomheten. I «oppskriften» under vil du finne ingrediensene som skal til for å lykkes.
Kjenner du til ansvaret som styremedlem? Artikkelen tar for seg hva ansvar betyr, og drøfter både rettslige og ikke-rettslige forhold som kan være utspring for styrets ansvar.
Styret skal sørge for forsvarlig organisering. Styret må derfor sikre at det er etiske retningslinjer for virksomheten; og følge med på hvordan disse etterleves. Styret må selv utøve en etisk, åpen, ærlig og ansvarlig arbeidsform.
Artikkelen gir en innføring i styrets og daglig leders ansvar i forbindelse med virksomhetens HMS-arbeid, hvilke positive og negative konsekvenser dette kan medføre og endringene i AMU-reglene fra 1. januar 2024.
Artikkelen belyser hvordan det verdiskapende styret bidrar til å skape verdier i virksomheten utover å sørge for god kontroll og tilsyn. Å sørge for verdiskapingen er en sentral del av det ansvarlige styrets oppgaver.
Myndigheter, kunder og ansatte forventer og stiller stadig høyere krav til at virksomheter bidrar til bedre sosiale forhold og et bedre miljø. Det ansvarlige styret er seg dette bevisst og har bærekraft på agendaen.
I dagens globaliserte verden er det avgjørende for virksomheter å ha et styre som kan representere og forstå ulike markeder, kulturer og perspektiver. Ved å inkludere kvinner og personer med ulik bakgrunn i styrerommet, øker man sjansene for å treffe riktige beslutninger som tar hensyn til et mangfold av faktorer.
Artikkelen belyser styrearbeidet i mor- og datterselskaper og deleide selskaper i konsern. For at styrearbeidet skal fungere på en effektiv måte, er det viktig å være klar over de formelle krav, og hvordan styrearbeidet kan gjennomføres i praksis på en hensiktsmessig måte.
Hvert år skal det utarbeides et årsregnskap i henhold til reglene i regnskapsloven og det skal godkjennes av Generalforsamlingen.
Artikkelen tar for seg rolleforståelse, samspillet og relasjonen mellom eierne og styret med henblikk på å bidra til verdiskapingen i selskapet. Tilrettelagte eiermøter mellom eierne og styret kan være hensiktsmessige tiltak.
Alle har vi deltatt i Generalforsamlinger som har vært ekstremt langdryge og kjedelig, eller korte og informasjonsfattige.
Skulle du ønske du hadde en verktøykasse for å organisere den ideelle Generalforsamlingen?
Tida er inne for å forberede styrevalg.
Valg av styremedlemmer og styreleder er viktig for eierne og selskapet. Eierne overlater ansvaret for selskapet til styret. Tilliten til styret er avgjørende.
Les om kompetansekartlegging, kandidatutvelgelse og styrevalg.
Har du stiftet selskapet ditt på et minimum av vedtekter bare fordi du kan det? Hadde det vært mere formålstjenlig å ha en bedre balanse mellom hva som står i vedtektene og hva som står i aksjonæravtalene?
Omgivelsene våre er i hurtig endring. En god daglig leders rapport gir oss mer effektivitet, slik at vi kan se mer fremover enn bakover, reduserer risiko og kan bidra til daglig leders utvikling.
Artikkelen gir en innføring i de viktigste verktøyene for et strukturert styre, nemlig vedtekter, styreinstruks, årsplaner, retningslinjer og formelle rammer. I tillegg behandles retningslinjer for å sikre integritet og juridisk etterlevelse.
For mange virksomheter er det et krav til styreinstruks. En god styreinstruks kan være verdiskapende for virksomheten. Styret bestemmer i stor grad selv hvordan denne skal utformes.
Ser du fortsatt på eksterne styremedlemmer som en kostnad og ikke som en investering i verdiskaping?
Det kan være forskjell på store og små bedrifter i tankemåte og virkelighet.
Verden av i dag er preget av dynamisk utvikling som aldri før. I dette bildet bør du som styreleder eller styremedlem ikke kjøre styrearbeidet på autopilot, men bør kontinuerlig vie oppmerksomhet på egenutvikling. Deltakelse i en fortrolig styrenettverksgruppe er ideelt for dette formålet.
Konflikter på en arbeidsplass hemmer virksomhetens resultatoppnåelse og skader arbeidsmiljøet. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Hva som er styrets rolle i konflikter blant ansatte, må vurderes i hvert selskap og fra sak til sak. Her får du noen tips.
I tider med økonomisk usikkerhet er det avgjørende at selskapene har kompetente og ressursbevisste styrer. Eiere bør være oppmerksomme på styrets sammensetning og sørge for at det tilfører verdi til selskapet.
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder til enhver tid. Et viktig virkemiddel for dette er styrets regelmessige evaluering av daglig leder.
Evalueringen består i å vurdere daglig leders kvalifikasjoner og prestasjoner til nå, samt vurdering av daglig leders egnethet fremover.
Å involvere organisasjonen bør ikke bare være en ambisjon, men behandles som en faktisk nødvendighet for moderne styrer. Hvordan skal vi oppnå mål for involvering, og på hvilken måte? Det kan du lese her.
Gi ansattvalgte et kunnskapsløft om formalia, rolle, ansvar og risiko i styrearbeidet, så får du et mer kompetent styre og en større ressurs for styret og for daglig leder!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter. Styret skal være en uvurderlig ressurs for gründer- og familiebedrifter. Likevel er det ofte ikke slik. Hvordan kan du gjøre styret til en aktiv sparringspartner i din bedrift?
Det å sørge for at selskapet til enhver tid har den riktige daglige ledelse sett i forhold til selskapets behov fremover, er en av de aller viktigste styreoppgavene. Denne oppgaven innebærer at styret bør gjennomføre en årlig evaluering av daglig leder og styrets relasjon til daglig leder.
Aksjelover er tydelig på at det er et styreansvar å forvalte selskapets formue. Dessverre så vet ikke alle styrer hva selskapet formue er. Hva er verdien / formuen i DITT selskap?
I den dynamiske verden vi nå lever i er det nødvendig med strategi-tenkning for fremtidig vekst og utvikling i alle bedrifter. For mange SMB-bedrifter er strategiarbeidet en utfordring, hvor styret bør trå til for å bidra sammen med administrasjonen.
Pr. 20.10.22 A- og B-aksjer Dersom et selskap har flere aksjeklasser, er A-aksjen normalt hovedaksjen i et selskap. Alle A-aksjene er f.eks stemmeberettigede. B-aksjer er
Her følger en oversikt over en del vanlige forretnings-, økonomi- og regnskapsbegreper på engelsk oversatt til norsk. Ord, forkortelser og uttrykk du muligens møter i
Sett av «litt godt med tid» til dette oppstartsmøtet. Det er ofte flere som kanskje ikke kjenner hverandrefra tidligere og det er viktig at det
Norge er ett av verdens mest likestilte land, og med ukens feiring av kvinnedagen 8. mars kom det også i år opp mer eller mindre retoriske spørsmål hvorvidt det er behov for denne dagen lenger.
– Den som ikke vil gjøre mer enn å overholde aksjelovenes minimumskrav, bør aldri velges til styremedlem, og den som ikke gjør mer enn å overholde aksjelovenes minimumskrav, bør kastes straks.
I små og mellomstore bedrifter består ofte styrene av eierne selv i tillegg til eventuelle eksterne styremedlemmer og ansattvalgte.
Du som styresekretær vil kunne gjøre hverdagen lettere for de som sitter i styret. Du vil kunne legge til rette for at de bedre kan
Styret har ansvar for å kontrollere ledelsen og ledelsens handlinger, og sammen med ledelsen sørge for at virksomheten har tydelige mål og velger rett strategi. Hvordan utfordrer digitaliseringen styrets rolle og hva betyr det å være et digitalt ansvarlig styre?
Vi er ved inngangen til neste årtier – 2030, der FNs bærekraftsmål skal oppnås. Hvordan ser samfunnet vårt ut når vi er i mål?
– Det er aldri bra å gjøre feil. Men i dagens situasjon vil det være enda verre å ikke gjøre noe, sier styrekonsulent Karl Ibsen
Vi er inne i ekstraordinære «korona-tider». Det er en krevende situasjon for mange styremedlemmer denne siste periodens ekstraordinære dager og uker.
Styremedlem eller daglig leder i en bedrift kan bli erstatningsansvarlig overfor aksjonærer, kreditorer, kontraktspartnere, offentlige myndigheter og omkringliggende samarbeidspartnere og aktører. Styrets ansvar og plikter
Digitaliseringen skyter fart, og den raske utviklingen i våre omgivelser vil endre tradisjonelle virksomheter slik vi kjenner dem. Men enda viktigere, den vil skape et
Også politisk oppnevnte medlemmer av et styre har det samme ansvar som alle andre styremedlemmer. Derfor er det viktig at også politisk oppnevnte styremedlemmer i styrene rundt omkring gjennomgår skolering og er oppdatert på lovene
Det er de ansatte selv som må kreve plass i selskapets styre når lovens krav til det er innfridd. Hvilke oppgaver har en ansatt valgt
Andelen kvinner i styrer er ikke som ønsket Paragraf § 6-11 a i allmennaksjeloven, som krever et visst minimumsantall av hvert kjønn representert i styret
Hva er styrets oppgaver? Og hva bør du tenke over før du påtar deg et styreverv? Her følger en komprimert introduksjon til styrerollen. I følge
