Styret skal sørge for forsvarlig organisering. Styret må derfor sikre at det er etiske retningslinjer for virksomheten; og følge med på hvordan disse etterleves. Styret må selv utøve en etisk, åpen, ærlig og ansvarlig arbeidsform.
Alt starter i styret. Som styremedlemmer er vi forpliktet fra vi har fattet en beslutning til denne er implementert og kommunisert. Kan åpenhet i beslutningsprosessen bidra til finansiell verdi for selskapet?
Alle har vi deltatt i Generalforsamlinger som har vært ekstremt langdryge og kjedelig, eller korte og informasjonsfattige.
Skulle du ønske du hadde en verktøykasse for å organisere den ideelle Generalforsamlingen?
Omgivelsene våre er i hurtig endring. En god daglig leders rapport gir oss mer effektivitet, slik at vi kan se mer fremover enn bakover, reduserer risiko og kan bidra til daglig leders utvikling.
For mange virksomheter er det et krav til styreinstruks. En god styreinstruks kan være verdiskapende for virksomheten. Styret bestemmer i stor grad selv hvordan denne skal utformes.
Verden av i dag er preget av dynamisk utvikling som aldri før. I dette bildet bør du som styreleder eller styremedlem ikke kjøre styrearbeidet på autopilot, men bør kontinuerlig vie oppmerksomhet på egenutvikling. Deltakelse i en fortrolig styrenettverksgruppe er ideelt for dette formålet.
Vi forhandler alle hver eneste dag, de fleste i både privat- og arbeidssammenheng. Ved salg og kjøp av virksomheter er forhandlinger sentralt for å skape mest mulig verdi for eierne. Har ditt styre den nødvendige forhandlingskompetansen?
Ønsker du å bli dyktigere i forhandlinger? Lær om Aristoteles sine overbevisningsmidler «logos», «pathos» og «ethos» i Styreforeningens tradisjonsrike kurs; «Forhandlingsteknikk i praksis».
Konflikter på en arbeidsplass hemmer virksomhetens resultatoppnåelse og skader arbeidsmiljøet. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Hva som er styrets rolle i konflikter blant ansatte, må vurderes i hvert selskap og fra sak til sak. Her får du noen tips.
