Bruk av kunstig intelligens (KI) i virksomheter berører direkte styrets kjerneansvar etter aksjeloven – særlig forvaltning, kontroll, strategi og risikostyring. KI er derfor ikke et
Hvordan du organiserer arbeidet med utformingen av strategien i et konsern vil kunne ha stor innvirkning på den helhetlige verdiskapingen. Strategiarbeidet fordrer derfor et godt
Hvordan styret forstår nåsituasjonen påvirker hvordan det i analyserer konsekvenser av ulike alternativ. Styrets beslutningsprosess avgjøre kvaliteten på vedtakene, og styrets plikt alltid å ta
Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret I en hverdag hvor endringer skjer raskere og raskere, er riktige KPI-er og
Forfatter: Bente Akselsen Er styret en ressurs eller kun en formalitet? Hvordan kan man organisere styret slik at det skaper verdi for virksomheten– også i startups og eierdrevne styrer? Styret er
Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke prinsipper som bør legges til
Styrets største risiko finnes sjelden i regnskapet. Den går inn døren hver dag. Denne artikkelen viser hvorfor organisasjonskultur, kompetanse og arbeidsmiljø er avgjørende for risiko og verdiskaping.
I vekstselskaper ligger risikoen ofte ikke i mangel på ambisjon, men i feil tempo. Her er styrets viktigste grep for å gjøre vekst mer robust, presis, og mer investerbar.
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.
I urolige tider er økonomisk robusthet blitt en kjerneoppgave for styret. Det handler ikke bare om resultat, men om kontantstrøm, handlingsrom og evnen til å reagere før avvik blir kritiske.
Hva økonomisk robusthet betyr i praksis for styret – og hvordan styret kan jobbe mer systematisk med risiko og verdiskaping.
Artikkelen bygger videre på tidligere fagartikler publisert på Styreforeningens sider.
Hva skjer når gründerselskapet går fra «mitt» til «vårt»? I denne artikkelen ser vi på hvordan et eierforvaltende styre, eiermøter og god rapportering gjør at eiere og gründere drar i samme retning i omskiftelige tider – og tar bedre beslutninger.
Generalforsamlingen er eiernes viktigste verktøy for å utøve eierstyring. Den gir eiere muligheten til å sette rammer, kontrollere styret og ta strategiske beslutninger.
Mange styrer fokuserer på økonomi og rapportering, men det er rammene rundt styrearbeidet som avgjør kvaliteten. Jeg har derfor laget en oversikt som forklarer, på en enkel og praktisk måte, hvilke rammer styret faktisk må forholde seg til for å sikre ansvarlig drift, lavere risiko og bedre beslutninger.
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Hvordan blir styret både støttende og krevende? Evalueringssamtalen gir tydelige forventninger, premissgivende sparring og bedre samspill mellom styre og daglig leder – slik får dere mer fart i strategi og gjennomføring. Les mer.
Et tillitsbasert forhold mellom styreleder som sparringspartner for daglig leder bidrar til å skape merverdi for selskapet. Det gir daglig leder flere aspekter og avveininger for sine beslutninger i den strategiske og operative ledelsen.
Hvordan kan du enkelt skape lavere risiko og økt effektivitet i driften? Utløsende triggerpunkter i forbindelse med budsjettering gir deg bedre kontroll gjennom tidlig varsling, strategisk korreksjonsgrunnlag og forbedret likviditetsstyring og risikohåndtering.
Prising er ikke bare for økonomene. Styret må forstå kalkylene – ikke fordi de er eksperter, men fordi de tar avgjørende beslutninger om bedriftens retning og strategi.
Hva kreves av en styreleder i et strategisk fokusert styre? Les om rollen som prosessdriver, brobygger og pådriver for verdiskaping, strategisk retning, kompetanseutvikling og godt samspill mellom styre, eiere og administrasjon.
Et styre kan ikke påberope seg uvitenhet dersom det ikke mottar tilstrekkelig økonomisk informasjon – det har en handlings- og tilsynsplikt.
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?
Vil du vite mer om hva et eiermøte er og hvordan dette praktisere i kommunalt og fylkeskommunalt eide selskap? Ta en titt på denne artikkelen.
Forfatter: Arild Sørum Stana Vi anbefaler å sette etiske retningslinjer, etterlevelse og etisk refleksjon på dagsorden i styret. Styrer i små selskap sier ofte: Dette
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Et verdiskapende styre må aktivt bidra til strategisk utvikling og sikre bærekraftig vekst. I tillegg være en viktig støttespiller og diskusjonspartner for ledelsen, samtidig som de skal ivareta en kontrollfunksjon av ledelsens arbeid.
Føler du at strategiarbeidet ikke bringer din bedrift fremover? Les gjerne hvordan veivalg og strategiarbeid, med et praktisk utgangspunkt, kan skape verdi for dere.
Er du lei av sure kunder som reklamerer og høye kostnader knyttet til ettårs-befaringer? Lær hvordan du enkelt kan skape verdier gjennom å lage en god kvalitetspolitikk og tilhørende kundeundersøkelser.
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder. I tillegg til kontinuerlig oppfølging er det viktig å foreta en årlig systematisk evaluering av prestasjoner og fremtidige krav til kvalifikasjoner av daglig leder.
Å ha feil daglig ledelse kan være katastrofalt for en virksomhet. Hvilke forventninger skal et styret kunne ha til enhver daglig leder?
Et handlingsorientert styre skaper en robust og responsiv organisasjon ved å lage strategiplaner og omgjøre disse til gode handlingsplaner. Klar implementering og oppfølging sikrer at hele organisasjonen beveger seg mot felles mål.
Vi ønsker alle at selskapet vårt vokser, men vekst kan også gjøre vondt.
Som styremedlem er du personlig ansvarlig for organiseringen i virksomheten. I «oppskriften» under vil du finne ingrediensene som skal til for å lykkes.
Styret skal sørge for forsvarlig organisering. Styret må derfor sikre at det er etiske retningslinjer for virksomheten; og følge med på hvordan disse etterleves. Styret må selv utøve en etisk, åpen, ærlig og ansvarlig arbeidsform.
Alt starter i styret. Som styremedlemmer er vi forpliktet fra vi har fattet en beslutning til denne er implementert og kommunisert. Kan åpenhet i beslutningsprosessen bidra til finansiell verdi for selskapet?
Alle har vi deltatt i Generalforsamlinger som har vært ekstremt langdryge og kjedelig, eller korte og informasjonsfattige.
Skulle du ønske du hadde en verktøykasse for å organisere den ideelle Generalforsamlingen?
Omgivelsene våre er i hurtig endring. En god daglig leders rapport gir oss mer effektivitet, slik at vi kan se mer fremover enn bakover, reduserer risiko og kan bidra til daglig leders utvikling.
For mange virksomheter er det et krav til styreinstruks. En god styreinstruks kan være verdiskapende for virksomheten. Styret bestemmer i stor grad selv hvordan denne skal utformes.
Verden av i dag er preget av dynamisk utvikling som aldri før. I dette bildet bør du som styreleder eller styremedlem ikke kjøre styrearbeidet på autopilot, men bør kontinuerlig vie oppmerksomhet på egenutvikling. Deltakelse i en fortrolig styrenettverksgruppe er ideelt for dette formålet.
Vi forhandler alle hver eneste dag, de fleste i både privat- og arbeidssammenheng. Ved salg og kjøp av virksomheter er forhandlinger sentralt for å skape mest mulig verdi for eierne. Har ditt styre den nødvendige forhandlingskompetansen?
Ønsker du å bli dyktigere i forhandlinger? Lær om Aristoteles sine overbevisningsmidler «logos», «pathos» og «ethos» i Styreforeningens tradisjonsrike kurs; «Forhandlingsteknikk i praksis».
Konflikter på en arbeidsplass hemmer virksomhetens resultatoppnåelse og skader arbeidsmiljøet. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Hva som er styrets rolle i konflikter blant ansatte, må vurderes i hvert selskap og fra sak til sak. Her får du noen tips.
