En strategi gir en retning for virksomheten, men uten god organisering blir den bare en visjon på papiret. En strategi skal føre til resultater, dette krever god organisering, involvering og tett oppfølging. Det handler om å omsette ord til handling og sikre at hele organisasjonen drar i samme retning.
Bærekraft er ikke lenger et valg – det er et krav. Enten det handler om nye kundekrav, skjerpede lovgivninger eller interne ambisjoner, må også små
Forfatter: Ole Sverre Spigseth Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping. Innledning Bærekraft har
Bærekraft bør være en integrert del av bedriftens strategi og bør gjennomsyre alle aktivitetene i daglig drift. EU sitt rapporteringsdirektiv, CSRD, krever at selskapet rapporterer på dette. Kravet kan få konsekvenser også for mindre selskaper. Kom i gang med arbeidet nå!
Hvordan kan virksomheter best organisere arbeidet med bærekraft? Det dreier seg i all hovedsak om hvordan man sikrer at bærekraft blir en integrert del den daglige drift, strategi- og innovasjonsprosesser. Å bidra til, og følge opp dette, er en viktig del av styrets overordnede ansvar.
Data er den nye valutaen. Selv ikke i SMB er det lenger en ønskedrøm å markant øke selskapets verdi ved å smale inn, organisere og benytte egen og andres data. Styret har et betydelig ansvar for å legge en strategi for data- og informasjonsforvaltning.
Forslag til lovendringer som følge av EU sitt direktiv om selskapers bærekraftsrapportering er nå til behandling i Finanskomiteen. Lovendringen får konsekvenser for mange norske selskap, både direkte og indirekte. Er dere forberedt?
Myndigheter, kunder og ansatte forventer og stiller stadig høyere krav til at virksomheter bidrar til bedre sosiale forhold og et bedre miljø. Det ansvarlige styret er seg dette bevisst og har bærekraft på agendaen.
I dagens globaliserte verden er det avgjørende for virksomheter å ha et styre som kan representere og forstå ulike markeder, kulturer og perspektiver. Ved å inkludere kvinner og personer med ulik bakgrunn i styrerommet, øker man sjansene for å treffe riktige beslutninger som tar hensyn til et mangfold av faktorer.
