Ledelse i krevende tider

Kursinnhold:

• Prioritering under press: Hvordan gjøre gode beslutninger når tiden er knapp og presset er stort. Du lærer metoder for å prioritere det viktigste under kriser – enten det er økonomisk usikkerhet eller andre utfordringer – og verktøy for raskt å vurdere hva som haster mest.
• Endringsledelse og kommunikasjon: Å lede gjennom omstillinger og nedgangstider krever tydelig kommunikasjon og endringsvilje. Kurset dekker hvordan du planlegger og gjennomfører endringer, involverer ansatte og kommuniserer klart for å skape forståelse og eierskap.
• Hvordan beholde folk og motivasjon i krevende faser: Teknikker for å opprettholde motivasjon, engasjement og arbeidsmoral når bedriften møter motgang. Du får tips til å forebygge utbrenthet, redusere stress og ivareta nøkkelpersoner slik at de blir værende gjennom vanskelige tider.
• Styresamarbeid i usikre perioder: Råd om hvordan du som daglig leder kan samarbeide tett med styret og eiere når situasjonen er utfordrende. Vi ser på hvilke ekstra forventninger styret har i krisetider, og hvordan du rapporterer ærlig om status samtidig som dere finner løsninger i fellesskap.

Læringsmål: Etter kurset skal du kunne:

• Gjennomføre raske og riktige prioriteringer under press, og stå stødig i beslutningsprosesser selv når grunnlaget er usikkert.
• Lede endringsprosesser på en tydelig og empatisk måte, med god kommunikasjon som skaper tillit og forståelse hos de ansatte.
• Holde på nøkkelpersonell og opprettholde motivasjonen i teamet gjennom tøffe perioder, ved å vise omsorg, anerkjennelse og retning.
• Samarbeide konstruktivt med styret og eiere i krisetid, slik at alle drar i samme retning og fokuserer på felles løsninger.

Kursform: Nettbasert interaktivt kurs med fokus på erfaringsutveksling. Gjennom korte foredrag, case-studier (basert på typiske krisescenarioer) og gruppesamtaler får deltakerne trene på å håndtere krevende situasjoner i trygge omgivelser.
Tidsramme: Ca. 6 timer totalt (3 timer live webinar + inntil 2 timer egenstudier + 1 time oppfølging). Nettkurset på 3 timer gir kjerneinnholdet, deretter kan du fordype deg i ekstra materiell og delta på en 1-times oppfølgningssesjon for å diskutere erfaringer etter å ha prøvd ut teknikkene.

Målgruppe: Daglige ledere i SMB som står i økonomisk eller organisatorisk pressede situasjoner. Kurset er relevant for ledere som opplever kriser, rask endring eller usikre tider i virksomheten.