Slik rekrutterer du de rette lederne & ledertalentene

 

Det å ansette en leder er avgjørende for om selskapet evner å styrke sin markedsposisjon og skape resultater over tid – og dermed gi eierne ønsket utbytte og verdistigning. Dessverre skjer alt for mange lederrekrutteringer på magefølelse og personlig nettverk. Resultatet blir ofte feilansettelser som koster dyrt. Erfaringer viser også at en stor andel toppledere forlater stillingen innen få år, ofte fordi forventningene mellom styre og leder aldri ble tydelig avklart.

 

I dette kurset får du vite hva som skiller en vellykket lederrekruttering fra en mislykket – og hvordan du kan sikre at din neste leder blir den som virkelig leverer på selskapets mål

 

Kursinnhold

I webinaret tar vi opp de viktigste spørsmålene for å sikre gode lederansettelser:

• Rammebetingelser: Hvordan marked, rammevilkår og konkurrenter påvirker lederrollen.
• Rolle & utfordringer: Klargjøre hva rollen faktisk skal løse – og hvilke muligheter den gir.
• Kritiske kompetanser: Skille mellom «kjekt å ha» og det som virkelig avgjør suksess.
• Solid prosess:
  o Presisjon i utvelgelsen
  o Mindre risiko for feilansettelser
  o Mer effektiv rekrutteringsprosess
  o Bedre teamdynamikk og langsiktig verdiskaping
• Casegjennomgang: Praktisk eksempel som viser hvordan risiko reduseres og resultater styrkes.
• Tester som verktøy: Hvordan bruk av evnetester, case/arbeidsprøver, personlighetstester og strukturert intervju kan avdekke de egenskapene som betyr mest.
• Forskning & beste praksis: Hva studier viser om lederegenskaper, metoder og suksess.

 

Målgruppe

Dette kurset er nyttig for deg som sitter i et styre og/eller i en ledergruppe.