Bruk av kunstig intelligens (KI) i virksomheter berører direkte styrets kjerneansvar etter aksjeloven – særlig forvaltning, kontroll, strategi og risikostyring. KI er derfor ikke et
Hvordan du organiserer arbeidet med utformingen av strategien i et konsern vil kunne ha stor innvirkning på den helhetlige verdiskapingen. Strategiarbeidet fordrer derfor et godt
Hvordan styret forstår nåsituasjonen påvirker hvordan det i analyserer konsekvenser av ulike alternativ. Styrets beslutningsprosess avgjøre kvaliteten på vedtakene, og styrets plikt alltid å ta
Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret I en hverdag hvor endringer skjer raskere og raskere, er riktige KPI-er og
Lær hvordan styret fungerer som et kollegium. Vi ser på personlig ansvar, psykologiske fallgruver og hvordan styreinstruksen skaper en sunn kultur.
Forfatter: Bente Akselsen Er styret en ressurs eller kun en formalitet? Hvordan kan man organisere styret slik at det skaper verdi for virksomheten– også i startups og eierdrevne styrer? Styret er
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.
Generalforsamlingen er eiernes viktigste verktøy for å utøve eierstyring. Den gir eiere muligheten til å sette rammer, kontrollere styret og ta strategiske beslutninger.
Forfatter: Finn Schløsser-Møller Hverdagen for små og mellomstore bedrifter er krevende, og styrearbeid handler ofte mer om å overleve enn å utvikle. Likevel er det
Hvordan kan du enkelt skape lavere risiko og økt effektivitet i driften? Utløsende triggerpunkter i forbindelse med budsjettering gir deg bedre kontroll gjennom tidlig varsling, strategisk korreksjonsgrunnlag og forbedret likviditetsstyring og risikohåndtering.
Et styre kan ikke påberope seg uvitenhet dersom det ikke mottar tilstrekkelig økonomisk informasjon – det har en handlings- og tilsynsplikt.
Vil du vite mer om hva et eiermøte er og hvordan dette praktisere i kommunalt og fylkeskommunalt eide selskap? Ta en titt på denne artikkelen.
Forfatter: Ole Sverre Spigseth Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping. Innledning Bærekraft har
Forfatter: Arild Sørum Stana Vi anbefaler å sette etiske retningslinjer, etterlevelse og etisk refleksjon på dagsorden i styret. Styrer i små selskap sier ofte: Dette
Generalforsamlingen er der aksjonærenes interesser skal komme til uttrykk. Likevel ser vi ofte at styret utnytter denne eierdemokratiske arena for å styrke sin egen posisjon eller sine egne interesser. Hvilke tegn skal du se etter som aksjonær, og hvordan kan du beskytte deg?
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Kommuner og fylkeskommuner er store eiere av selskap, og med ulike selskapsformer. Å være en langsiktig og forutsigbar eier er viktig for å oppnå eierens formål med selskapet. Eierstyring utøves gjennom styrevalg og resultatkrav til selskapenes styrer. Hva er, og hvordan utøve eierstyring, kan du lese mer om her.
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Føler du at strategiarbeidet ikke bringer din bedrift fremover? Les gjerne hvordan veivalg og strategiarbeid, med et praktisk utgangspunkt, kan skape verdi for dere.
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Still deg selv spørsmålet: Er du egentlig forberedt på det ansvaret du har tatt på deg, og har du satt av nok tid til styrearbeidet og forpliktelsene du har påtatt deg?
Kommuners eierstyring av selskap er i en positiv utvikling. Systematisk eierstyring bidrar til å bygge og vedlikeholde tillit – til hvert selskap, til kommunen og til de lokale folkevalgte. Langsiktige, målrettede og forutsigbare eierstrategier er verdifullt for styret og daglig leder.
I dagens globaliserte verden er det avgjørende for virksomheter å ha et styre som kan representere og forstå ulike markeder, kulturer og perspektiver. Ved å inkludere kvinner og personer med ulik bakgrunn i styrerommet, øker man sjansene for å treffe riktige beslutninger som tar hensyn til et mangfold av faktorer.
Artikkelen belyser styrearbeidet i mor- og datterselskaper og deleide selskaper i konsern. For at styrearbeidet skal fungere på en effektiv måte, er det viktig å være klar over de formelle krav, og hvordan styrearbeidet kan gjennomføres i praksis på en hensiktsmessig måte.
Alle har vi deltatt i Generalforsamlinger som har vært ekstremt langdryge og kjedelig, eller korte og informasjonsfattige.
Skulle du ønske du hadde en verktøykasse for å organisere den ideelle Generalforsamlingen?
Omgivelsene våre er i hurtig endring. En god daglig leders rapport gir oss mer effektivitet, slik at vi kan se mer fremover enn bakover, reduserer risiko og kan bidra til daglig leders utvikling.
Artikkelen gir en innføring i de viktigste verktøyene for et strukturert styre, nemlig vedtekter, styreinstruks, årsplaner, retningslinjer og formelle rammer. I tillegg behandles retningslinjer for å sikre integritet og juridisk etterlevelse.
Ser du fortsatt på eksterne styremedlemmer som en kostnad og ikke som en investering i verdiskaping?
Det kan være forskjell på store og små bedrifter i tankemåte og virkelighet.
Vi forhandler alle hver eneste dag, de fleste i både privat- og arbeidssammenheng. Ved salg og kjøp av virksomheter er forhandlinger sentralt for å skape mest mulig verdi for eierne. Har ditt styre den nødvendige forhandlingskompetansen?
Ønsker du å bli dyktigere i forhandlinger? Lær om Aristoteles sine overbevisningsmidler «logos», «pathos» og «ethos» i Styreforeningens tradisjonsrike kurs; «Forhandlingsteknikk i praksis».
I tider med økonomisk usikkerhet er det avgjørende at selskapene har kompetente og ressursbevisste styrer. Eiere bør være oppmerksomme på styrets sammensetning og sørge for at det tilfører verdi til selskapet.
Alle kommuner og fylkeskommuner er eier av et eller flere aksjeselskap eller interkommunalt selskap. Samhandlingen mellom kommunen som eier, styret og daglig leder i selskapene er avgjørende for å oppnå formålet med selskapet.
Er du i tvil om hvem du skal involvere i strategiarbeidet? Har du kanskje dårlig samvittighet for at kun styret og administrasjon har jobbet sammen om dette, og ikke andre ansatte? Artikkelen tar for seg mulig positive og negative sider ved ansattes deltakelse.
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder til enhver tid. Et viktig virkemiddel for dette er styrets regelmessige evaluering av daglig leder.
Evalueringen består i å vurdere daglig leders kvalifikasjoner og prestasjoner til nå, samt vurdering av daglig leders egnethet fremover.
Forfatter: Jan Christian Bernhardt Klare rolle- og ansvarsbeskrivelser blir fort en betingelse for suksess når virksomheten når en viss størrelse og omfang. Flat organisasjonsstruktur og
