Når strategi ikke blir brukt – hva styret må gjøre annerledes
De fleste virksomheter har en strategi. Det er færre som faktisk bruker den. Strategien ligger gjerne i en gjennomarbeidet presentasjon, i et styrevedtak, på intranettet eller i en rapport. Likevel skjer det noe når hverdagen overtar. Problemet er ikke nødvendigvis at strategien er dårlig. Problemet er at strategien ikke er blitt gjort til en del […]
Bruk av KI i virksomheten – hvilken styring og kontroll bør styret etablere?
Bruk av kunstig intelligens (KI) i virksomheter berører direkte styrets kjerneansvar etter aksjeloven – særlig forvaltning, kontroll, strategi og risikostyring. KI er derfor ikke et rent operativt tema, men et styreansvar. Nedenfor gir vi en strukturert gjennomgang av hva et styre i et norsk aksjeselskap bør vurdere og hensynta – både generelt i virksomheten og […]
Strategiutvikling i konsern – hva bør du vektlegge?
Hvordan du organiserer arbeidet med utformingen av strategien i et konsern vil kunne ha stor innvirkning på den helhetlige verdiskapingen. Strategiarbeidet fordrer derfor et godt samarbeid for at man skal få god innsikt i gjensidig avhengighet og påvirkningsmuligheter i felles verdiskaping. Hva menes med strategi? Strategi kan defineres som de valg en virksomhet foretar for […]
Kunsten å ta gode beslutninger
Hvordan styret forstår nåsituasjonen påvirker hvordan det i analyserer konsekvenser av ulike alternativ. Styrets beslutningsprosess avgjøre kvaliteten på vedtakene, og styrets plikt alltid å ta hensyn til selskapets beste. Les mer om styrets beslutningsprosesser. Styret og styremedlemmer er forpliktet til å ta beslutninger. Vedtak fattes ut fra informasjonen vi har om saken, og deretter […]
Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret
Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret I en hverdag hvor endringer skjer raskere og raskere, er riktige KPI-er og dynamiske prognoser knyttet til disse, viktig for ledelse og styring av selskapet. Et handlingsorientert og ansvarlig styre vil sikre måloppnåelsen i selskapet ved å etablere få og riktige KPI-er (Key […]
Styret tar beslutninger de ikke har grunnlag for
Styrets kvalitet avgjøres ikke i møtet, men i hvor godt virksomheten er forstått på forhånd. Styret tar sjelden dårlige beslutninger. De tar ofte beslutninger de ikke har grunnlag for å ta. Forskjellen blir sjelden adressert. Den forklarer hvorfor beslutninger som fremstår gode i øyeblikket, senere viser seg å være svake. Problemet ligger ikke i vurderingsevnen. […]
Det organiserende styret: slik lykkes dere som kollegium
Lær hvordan styret fungerer som et kollegium. Vi ser på personlig ansvar, psykologiske fallgruver og hvordan styreinstruksen skaper en sunn kultur.
Styret – fra papirtiger til verdiskaper
Forfatter: Bente Akselsen Er styret en ressurs eller kun en formalitet? Hvordan kan man organisere styret slik at det skaper verdi for virksomheten– også i startups og eierdrevne styrer? Styret er selskapets øverste ledelse og underlagt lover og ikke minst ansvar. Styrearbeidet kan allikevel gjennomføres på mange måter. I start ups, små- og eierdrevne selskap kan aktivt styrearbeid virke unødvendig ressurskrevende. «Vi er jo alle eiere og ivaretar oppgaver og ansvar fortløpende». Vi kjenner […]
Hvordan integrerer du helhetlig risikostyring med strategi og måloppnåelse?
Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke prinsipper som bør legges til grunn i helhetlig risikostyring. Gjennom å integrere helhetlig risikostyring med et tydelig fokus på strategi og ønsket måloppnåelse så øker du sannsynligheten for at virksomheten din vil nå sine mål. […]
Styrets største risiko går inn døren hver dag
Styrets største risiko finnes sjelden i regnskapet. Den går inn døren hver dag. Denne artikkelen viser hvorfor organisasjonskultur, kompetanse og arbeidsmiljø er avgjørende for risiko og verdiskaping.
Det risikominimerende styret i vekstselskaper
I vekstselskaper ligger risikoen ofte ikke i mangel på ambisjon, men i feil tempo. Her er styrets viktigste grep for å gjøre vekst mer robust, presis, og mer investerbar.
Juridisk ansvar og økt tilsyn med aksjeselskap
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.